Training Project Management
Training overzicht
3 dagen (standaard)
4 dagen (inclusief verdiepingsdag)
1-4 juni april 2026
Den Haag
15-18 juni 2026
Utrecht
6-12 personen
Voor meer data en locaties klik hier, of scroll omlaag.
Investering
3 dagen
4 dagen
€1795 p.p. (ex. 21% BTW)
€2295 p.p. (ex. 21% BTW)
In drie dagen leer je de essentie van succesvol projectmanagement: hoe je scope, planning, kosten en risico’s beheerst én hoe je een robuust projectmanagementplan opstelt. Met praktijkvoorbeelden uit industrie, infra en IT krijg je direct toepasbare handvatten en tools.
Wie nog een stap verder wil gaan, kan deelnemen aan een optionele vierde verdiepingsdag. Deze masterclass richt zich op de menselijke kant van projectmanagement, leiderschap en ethiek, met veel interactie en realistische casussen. Zo til je jouw vakmanschap naar het volgende niveau.
De training kan ook in-house en/of in het Engels gegeven worden. Informeer naar de mogelijkheden.
Voor het programma klik hier, of scroll omlaag.
Voor wie is deze training bedoeld?
Deze training is geschikt voor (aankomende) projectleiders, teamleads, consultants en professionals die verantwoordelijk zijn voor het plannen en uitvoeren van projecten. De voorbeelden en casussen komen voornamelijk uit de technische sectoren – zoals (petro)chemie, on- en offshore, civiele werken en infrastructuur – én uit de IT. Daarmee is de cursus bijzonder relevant voor organisaties die in deze omgevingen projecten realiseren. Ook ervaren specialisten die hun aanpak willen professionaliseren vinden hier praktische handvatten en direct toepasbare methoden.
Programma
08:45 – 17:00
Dag 1
Fundamenten van Project Management
Kernonderwerpen
- Kenmerken van projecten & succesfactoren
- Overzicht van projectmanagementmethodieken en -systemen
- Projectfasen: van start tot afsluiting
- Stakeholders & communicatie
Resultaat:
Na deze dag heb je een helder overzicht van de belangrijkste projectmanagementsystemen en succesfactoren. Je begrijpt hoe fasen en stakeholdercommunicatie de basis vormen voor een succesvol project.
Dag 2
Kernonderdelen & Planningsinstrumenten
Kernonderwerpen
- Doelstellingen, scope en deliverables formuleren
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Tijdsplanning & Gantt-chart
- Kritieke pad methode (CPM) & afhankelijkheden
- Resourceplanning & capaciteitsmanagement
- Risicoanalyse & risicobeheersing
- Praktische oefening: een projectplan opzetten
Resultaat:
Na deze dag kun je een volledig projectplan opstellen met duidelijke scope, planning, resources en risicoanalyse. Je hebt praktische ervaring opgedaan met de belangrijkste tools.
Dag 3
Contracten, Rapportage & Afsluiting
Kernonderwerpen
- Contractvormen & projectrapportage
- Verandermanagement & geschiloplossing
- Projectafsluiting & geleerde lessen
- Ethiek & professionele verantwoordelijkheid
Resultaat:
Na deze dag weet je hoe je projecten juridisch en organisatorisch borgt, hoe je rapporteert en hoe je veranderingen of conflicten beheert. Je kunt een project zorgvuldig en professioneel afronden.
Dag 4
(optioneel)
Menselijke Factor & Praktijk
Kernonderwerpen
- Leiderschap & teammanagement (casestudy’s & rollenspellen)
- Stakeholderbetrokkenheid (interactieve mapping)
- Tools & technologie in projectmanagement
- Ethiek in praktijksituaties
Resultaat:
Na deze dag heb je inzicht in de menselijke en organisatorische kant van projectmanagement. Je hebt geoefend met leiderschap en stakeholderbetrokkenheid, en ontdekt hoe moderne tools en technologie je projecten ondersteunen.
Data en Locaties
14-17 april 2026
28 april – 1 mei 2026
19-22 mei 2026
Den Haag
Utrecht
Eindhoven